Inhouse Sparring & Coaching durch den/die
Wachstumscoach*In

Eine dominierende Zahl von Unternehmen verfolgt eine mehr oder weniger klar definierte Wachstumsstrategie. Dabei erscheinen oft zwei Ausprägungen: Quantitatives Wachstum und Organisatorisches Wachstum. Das Wachstum der Geschäftszahlen (Kunden, Aufträge, Umsatz, Ergebnis) ist vielerorts das strategische Primat (SOLL), welches detailliert geplant wird. Das Wachstum der Unternehmensorganisation ist dagegen oft eine sich einstellende Sekundärerscheinung (SOLL/MUSS/WIRD?). In der Vergangenheit wurden die Folgen der im Vorfeld wenig oder nicht geplanten Sekundärerscheinung oft mit typischen „Wachstumsschmerzen“ umschrieben, durch die erfolgreiche Unternehmen mit viel anlassgetriebenem Engagement und Hands-on durchkommen müssen und werden. Was aber, wenn in Zeiten wie diesen, die Belegschaft kein Verständnis und schon gar keine Lust mehr auf diese Art von Aktionismus hat und das Weite sucht? Was wenn zu diesen Wachstumsschmerzen zusätzliche und in den zurückliegenden Jahrzehnten kaum erlebte externe Stressfaktoren hinzukommen?

Ein Inhouse-Wachstumscoach übernimmt das Training und die aktive Unterstützung der Unternehmensführung bei der erfolgreichen Bewältigung dedizierter (geplanter) Wachstumsphasen. Wachstumscoaches entlasten die Unternehmensleitung und sorgen mit ihrer einschlägigen und langjährigen Expertise für zusätzliches Know-how und eine real verfügbare Kapazität.

Kernaufgabe der Rolle ist, dass einzelne Wachstumsphasen im Unternehmen nicht nur projekt-, produkt- oder geschäftsbezogen (solitär) bewältigt werden, sondern auch die dafür erforderliche Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation und der darin tätigen Menschen sowie die Kultur sichergestellt sind. Es wird dafür gesorgt, dass es eine durchgängige und vor allem operationalisierte Unternehmensstrategie gibt und dass darin alle wesentlichen Elemente enthalten sind.

Die Anforderungen an Inhaber*Innen dieser Rolle sind neben einer einschlägigen Ausbildung vor allem nachweisbare Berufs- und Praxiserfahrungen in der Bewältigung von Wachstums- und/oder Veränderungsphasen auf Managementebene. Geeignete Kandidaten*Innen müssen über ausreichend soziale Kompetenz und rhetorische Sicherheit verfügen, um eigenverantwortlich die Koordination, Moderation und ggf. auch Mediation zu übernehmen. Konzeptionelle und analytische Fähigkeiten sowie betriebswirtschaftlicher Sachverstand sind ebenso erforderlich, wie das Bewusstsein für menschliche Verhaltensmuster und der Umgang damit.

Wir übernehmen diese Inhouse-Rolle gern bei Ihnen als externer Dienstleister, inklusive der damit einhergehenden Leistungen des Change-Office. Alternativ unterstützen wir Sie auch bei der Implementierung und Besetzung dieser Stelle sowie bei einer begleiteten Einarbeitungsphase.