Inhouse HR & Organisation
Transformator*In

Entwicklungsprozesse und Veränderungsmaßnahmen zur Personal- oder Organisationsentwicklung betreffen oft weite Teile oder das gesamte Unternehmen und können daher schnell komplexe und signifikante Auswirkungen entfalten. Solche Vorgänge sollten nicht unbedingt den inneren Kräften der Belegschaft oder der Organisation überlassen werden, sondern besser gezielt geplant und umgesetzt werden. Handelt es sich in der jeweiligen Unternehmensgeschichte um erstmalige, seltene oder disruptive Vorgänge kommt deren Planung und Begleitung (vor-während-nach) eine sehr große Bedeutung zu, da mit nicht unerheblichen Neben- und Wechselwirkungen bei und zwischen den Menschen im Unternehmen zu rechnen ist. Es handelt sich nicht selten um Vorgänge mit team- oder personenbezogenen Auswirkungen. Arbeits- und Kollaborationsformen sind ebenso oft betroffen wie stamm- oder personaldatenführende Systeme sowie gelebte Verhaltensmuster. In größeren Unternehmen führen solche Maßnahmen daher regelmäßig zur Beteiligung weiterer Stakeholder wie z.B. Betriebsräte.

Ein*e HR & Organisation Transformator*In übernimmt das Training und die aktive Unterstützung der Unternehmensführung bei der erfolgreichen Bewältigung dedizierter (geplanter) Maßnahmen zur Personal- oder Organisationsentwicklung. HR & Organisation Transformatoren entlasten die Verantwortlichen für Personal und Organisation bzw. die Unternehmensleitung und sorgen mit ihrer einschlägigen und langjährigen Expertise für zusätzliches Know-how und eine real verfügbare Kapazität.

Kernaufgabe der Rolle ist, dass einzelne Transformations- oder Evolutionsphasen im Verantwortungsbereich HR/People/Organisation parallel zu den Routineaufgaben und sonstigen Projekten bewältigt werden können, ohne den Umsetzungserfolg durch mangelnde Kapazitäten oder Know-how zu gefährden. Es wird dafür gesorgt, dass diese Maßnahmen in die Unternehmensstrategie eingebettet sind und möglichst nicht in Parallelwelten durch das Management geführt werden.

Die Anforderungen an Inhaber*Innen dieser Rolle sind neben einer einschlägigen Ausbildung vor allem nachweisbare Berufs- und Praxiserfahrungen im Verantwortungsbereich HR/People/Organisation sowie in der Bewältigung von hier angesiedelten Transformations- oder Evolutionsphasen auf Managementebene. Geeignete Kandidaten*Innen müssen über ausreichend soziale Kompetenz und rhetorische Sicherheit verfügen, um eigenverantwortlich die Koordination, Moderation und ggf. auch Mediation zu übernehmen. Konzeptionelle und analytische Fähigkeiten sowie betriebswirtschaftlicher Sachverstand sind ebenso erforderlich, wie das Bewusstsein für menschliche Verhaltensmuster und der Umgang damit. Letztlich erfordert diese Rolle sowohl Praxiserfahrung als auch Fachkenntnisse im einschlägigen Arbeits- und Mitbestimmungsrecht sowie in den Bereichen Personaladministration und Datenschutz.

Wir übernehmen diese Inhouse-Rolle gern bei Ihnen als externer Dienstleister, inklusive der damit einhergehenden Leistungen des Change-Office. Alternativ unterstützen wir Sie auch bei der Implementierung und Besetzung dieser Stelle sowie bei einer begleiteten Einarbeitungsphase.