Change Management & Sparring auf C-Level I Enterneering®

Wir liefern keine Blaupausen

Die Konstellationen bei unseren Klienten sind individuell und unterscheiden sich voneinander. Deshalb gehen wir unsere Aufträge überwiegend lösungsoffen an.

Wir verkaufen keine Tools oder Systeme. Dennoch treffen wir wiederholt auf ähnliche Anforderungen und Umstände, was unsere Expertise stets erweitert und schärft. Profitieren auch Sie davon und nutzen Sie unsere Leistungen für ihren Projekterfolg.

„Wer überzeugt und bewusst individuell einkauft und maßgeschneiderte Sachen trägt, sollte eine Boutique aufsuchen. In diesem Sinne verstehen wir uns als Boutique für Enterneering®“

Wachstum

Von der Start-UP-Manufaktur zum skalierungsfähigen Marktplayer

Entwicklung und Implementierung zentraler Organisationseinheiten Qualitäts-, Sicherheits-, Risiko-, Projekt- und Prozessmanagement als Kernelemente eines Integrierten Management Systems (IMS). Erfolgreiche Kombi-Zertifizierung nach ISO 9001 und ISO 27001 inklusive der Eignungsprüfung als Betreiber einer Kritischen Infrastruktur beim zuständigen Bundesamt in Deutschland.

Transformation vom Wachstum überholter operativer Strukturen

Definition und Neuorganisation einer integrierten Unternehmensorganisation für die Betriebsführung mit mehrstufigen kaufmännischen und technischen Funktionen. Definition und Implementierung einer neuen Führungsrolle auf C-Level (COO).

Evolutionsschritt im Human Resources Management – “Administration & People Management”

Aufbau und Ausbau eines integrierten Personalmanagementsystems nach erfolgreicher Start-up-Phase im KMU mit ca. 120 Beschäftigten. Brückenschlag zwischen den administrativen Grundanforderungen und den angestiegenen Individualanforderungen in interdisziplinären Teams mit sehr speziellem produktbezogenem und technologischem Hintergrund.

Restrukturierung

Entflechtung gewachsener Gesellschaftsstrukturen – Modernisierung mit Synergieeffekten

Restrukturierung einer mittelständischen Unternehmensgruppe mit Zusammenführung bisheriger Einzelgesellschafter als Gesellschafter einer zentralen Holding. Definition und Nutzung zentraler Funktionen inklusive Schaffung eines einheitlichen Corporate Design und ganzheitliche Marktansprache.

Integration kleinerer Organisationseinheiten in den Gesamtverbund des Unternehmens

Verschmelzung bis dahin solitär geführte Tochtergesellschaft auf die Muttergesellschaft inklusive vollständiger Integration des Geschäftsfeldes. Zusammenlegung von Niederlassungen zu einer schlagkräftigeren Geschäftseinheit.

Kaufmännische und Organisatorische Zusammenlegung von zwei Werken

Restrukturierung und Konsolidierung der verwaltungsnahen Organisationseinheiten von zwei regional benachbarten Werken an einem Standort. Einführung eines einheitlichen ERP- und PPS-Systems für die zwei Werke inklusive Harmonisierung der Geschäftsprozesse und Betriebsorganisation.

Steuerung

Entwicklung zur Agilen Organisation mit unterschiedlichsten Rollen, Funktionen und Menschen

Definition und Implementierung von Kernstandards in der gesamten Organisation. Harmonisierung der Managementmethoden und Kommunikationskanäle. Einführung neuer Collaborationstechniken, Rollen und Tools. Management eines Transformationsteams zur Personal- und Organisationsentwicklung.

Definition und Implementierung eines zyklisch wiederkehrenden Strategie- und Planungsprozesses

Definition und Einführung eines ganzheitlichen strategischen Planungs- und Steuerungsprozesses im Konzernverbund mit mehreren tausend Beschäftigten. Integration der internationalen Beteiligungen inklusive Planung und Durchführung von Managementworkshops.

Entwicklung und Implementierung einer Managementsystematik zur Steuerung komplexer Portfolios

Konzeption, Entwicklung, Einführung und Anwendung eines Portfoliomanagement-Systems für das weltweite konzerninterne Immobilienmanagement. Implementierung des Portfoliomanagement-Systems in ausgewählten europäischen Pilotregionen.

Transaktion

Betriebsinterne Transaktionsvorbereitungen im Kommunalunternehmen

Vorbereitungen im Rahmen einer beabsichtigten Teilprivatisierung mit Erstellung umfangreicher Investorenprofile, Planung und Durchführung von Managementworkshops, Qualitätsmanagement im Rahmen der Businessplanung, Due Diligence etc.

Unternehmenstransaktion von der Investorenansprache bis zur Schlüsselübergabe

Umfassendes Transaktionsmanagement auf C-Level zum vollständigen Unternehmensverkauf an neue internationale Investoren mit signifikantem Unternehmenswert. Verantwortliche Begleitung von Businessplanung, Datenraum, Due Diligence, Managementpräsentation, Deep Dive Sessions etc.

Post-Integration: Anbindung eines vormals inhabergeführten Mittelständlers an einen Weltkonzern

Definition und Implementierung geeigneter Integrations- und Managementmaßnahmen nach erfolgreicher Transaktion. Begleitung der Anbindung bestehender Unternehmensstrukturen im gekauften Unternehmen an den Konzern bzw. neuen Gesellschafter. Harmonisierung und Weiterentwicklung der Organisation zum Angleich von interkulturellen und strukturellen Unterschieden.

Wir sind Übermorgendenker für Unternehmer*Innen.
Unsere Leidenschaft ist die Arbeit am Unternehmen.

Unser Antrieb

Wer führt eigentlich Ihr Unternehmen, während Sie die Arbeit der anderen machen?

Unsere Services

Business Sparring